Très satisfaite de l’implication, la réactivité, et la qualité du service rendu par les équipes ABMI. L’agilité des équipes opérationnelles et managériales est un vrai plus pour faire face aux contraintes opérationnelles.
Au regard des enjeux techniques et humains, dans un contexte de crise majeure, nous avons pu compter sur ABMI pour monter et structurer une équipe d’ingénieurs qualifiés, plug&play, avec un mindset aligné aux contraintes opérationnelles : intervention en France, interfaces quotidiennes avec des canadiens, américains, et nouveaux fournisseurs européens ou asiatiques. Bravo et merci.
ABMI a assuré un ramp-up d’effectifs important, rapidement et qualitatif, structuré autour d’une organisation sécurisant la qualité des livrables et du niveau de services. Continuité de service maintenue malgré les difficultés opérationnelles pendant la crise COVID.
Nous avons fait appel à Rtone initialement pour réaliser un audit technique du produit, à l’automne 2020. Rtone nous a donné satisfaction quant à la qualité de leur analyse, et lorsqu’il a fallu choisir un partenaire pour nous amener à l’industrialisation et à la mise en production du système, nous avons décidé de leur faire confiance et de poursuivre le travail avec eux. Expertise technique et capacités à délivrer ont été de réelles forces pour débloquer la mise sur le marché.
À la suite de modifications de tuyauterie sur 2 sites basés sur Nantes, (2 lignes de chaudière) IDEX nous a confié la vérification de la tenue des supports en partie haute de la tuyauterie, la bonne tenue des socles et supports de la ligne motopompe (partie basse de l’installation). Suite à notre expertise, et la vérification des supports existants, 11 des 14 supports ont été remplacés.
VEOLIA Déchets, souhaite transformer une installation de tri de déchets en centre de production de CSR (Combustibles Solides de Récupération). VEOLIA a confié à ABMI, la mission de maîtrise d’œuvre.
Le client durant les travaux a souhaité lever des options afin que ABMI prenne en charge des lots supplémentaires.
ABMI a proposé un appui à conception avec des plans 3D afin d’aider le client dans l’intégration de son process.
Je remercie chaleureusement les équipes ABMI dont je salue en particulier l’engagement et la réactivité sur ce projet stratégique pour ARQUUS.
ABMI a atteint les objectifs que nous avions fixés au contrat. Les collaborateurs ont présenté des capacités techniques et organisationnelles permettant de faire face aux divers enjeux du site. Capacité à proposer des solutions pour tenir les jalons économiques et délais, suivant les exigences pharmaceutiques de Bonnes Pratiques de Fabrication.
Très satisfait de l’implication et de la qualité du service rendu par les équipes ABMI. Ils ont su faire face aux contraintes opérationnelles pour tenir les délais. Documents de synthèse innovants et appréciés.
Nous intervenons dans la phase d’études du complexe de traitement et de valorisation des eaux usées de la Métropole Nice Côte d’Azur. Ce projet représente la plus grande station d’épuration en France et l’une des plus importantes à l’échelle européenne. Véritable vitrine environnementale d’envergure internationale, il vise à répondre aux enjeux liés au dérèglement climatique tout en renforçant la résilience du territoire.
Nos équipes ont livré, dans les délais, les modèles avec une granularité de détail évolutive, conforme aux exigences du projet.
ABMI a atteint les objectifs que nous avions fixés au contrat. Les collaborateurs ont présenté des capacités techniques et organisationnelles permettant de faire face aux divers enjeux du site. Capacité à proposer des solutions pour tenir les jalons économiques et délais, suivant les exigences pharmaceutiques de Bonnes Pratiques de Fabrication.
Accompagnement du service achats projet du centre d’ingénierie d’EDF, intervenant sur des activités liées au Génie Civil, à l’Électricité, à l’Automatisme et au Contrôle-Commande. L’objectif est d’optimiser le pilotage des achats afin de répondre efficacement aux besoins du Bureau d’Ingénierie.
ABMI a assuré un ramp-up d’effectifs important, rapidement et qualitatif, structuré autour d’une organisation sécurisant la qualité des livrables et du niveau de services. Continuité de service maintenue malgré les difficultés opérationnelles pendant la crise COVID.
Dans le cadre du fonctionnement en commande ouverte avec le bureau IB de Framatome, l’agence ABMI de Chalon S/Saône a mis en place un fonctionnement via une équipe projet depuis plusieurs années qui permet de traiter plus de 200 projets par an.
ABMI a assuré un ramp-up d’effectifs important, rapidement et qualitatif, structuré autour d’une organisation sécurisant la qualité des livrables et du niveau de services. Continuité de service maintenue malgré les difficultés opérationnelles pendant la crise COVID.
Contrat cadre pluriannuel pour le service Référentiels & Standards dans les métiers de la mécanique, de l’installation Générale, de l’électricité contrôle-commande, de la ventilation et du génie civil.
Intervention depuis les expressions du besoin jusqu’au DOE avec des chargés d’affaires et des techniciens de bureau d’études.
Équipe pilotée par un référent ABMI.
Intervention en zones contrôlées.
ABMI a assuré un ramp-up d’effectifs important, rapidement et qualitatif, structuré autour d’une organisation sécurisant la qualité des livrables et du niveau de services. Continuité de service maintenue malgré les difficultés opérationnelles pendant la crise COVID.
CDA zone de brais est le site qui produit les cabines des navires. Le rôle de l’équipe consiste à définir les plans, gammes et fiches permettant la production de ses cabines.
ABMI a assuré un ramp-up d’effectifs important, rapidement et qualitatif, structuré autour d’une organisation sécurisant la qualité des livrables et du niveau de services. Continuité de service maintenue malgré les difficultés opérationnelles pendant la crise COVID.